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华智分享:基于仓储管理,企业如何实现降本增效?

发表于:2021/9/3 11:28:58  阅读量: [关闭]



减少库存

减少库存意味着提升库存周转率,从而赢得更多的销售机会为企业获取盈利。这便要求仓储管理人员,可以实时掌控仓库库存情况,通过对整体数据的统筹,分析某地区、某时间或某个产品的热销程度,根据实际情况对前期的运营推广提供有效的帮助,并且能有效的避免由于数据不明造成的压货、存货等。

提升仓库利用率

配置灵活的上架策略,可根据商品的属性、效期长短、销售情况等,提示合适的存储库位,提高仓库利用率。如出入库频率高的物品放在易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性选定放置的库位。合理的库位规划,不仅能大幅提高库内作业效率,管理成本也会下降到平均水平。

提高分拣准确率

拣货作为仓库作业的核心环节,其效率、准确率都会影响企业的服务质量与品牌的信誉口碑。要求管理者能追踪到每一个货品的上架、补货、拣货、以及物流去向等等,能够找到货、找对货,并能在各作业环节及时复核、纠正分拣错误。进而避免因拣货错误造成退换货等问题,以增加不必要的成本损耗。

提高员工积极性

有效的劳动力管理是仓储管理的核心因素,需要借助合理的绩效考核制度,充分实现人力资源作用。因此,需要管理者可以清楚掌握仓库人员工作情况,从而避免“大锅饭”的现象,并提高员工的积极性以减少人力资源成本。

智能仓储管理系统,实现企业降本增效。

智能仓储管理系统的应用,可有效解决以上问题。通过系统可配置的策略,标准化各环节操作流程,可全面提升仓储作业效率、准确率。实现仓储可视化、精细化管理,进而帮助管理者掌控库存情况,实现账动物动与员工绩效管理。

实现企业降本增效,除降低组织管理成本外,以数字化转型为核心的技术革新也成为必然,进而提高企业在不确定环境下的抗风险能力、快速应变能力,与面向未来的核心竞争力。仓储管理作为企业管理中相对重要的一部分,重视智能仓储规划、具备可持续发展供应链的企业必将占领先机。

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